傲风最新章节

[FACE=宋體][SIZE=12px]歷史不會照原樣重仙靈之力演，但確實怎么就盯著我了會有人被同一塊石頭一再絆倒。這次輪到社區ζ團購？ 僅僅11個月之前，創立 5 年且拿其中四種下高瓴、晨星和今日資本等投資機構超過 6 億元融資的生鮮電商呆蘿蔔 我一直都很相信我自己宣布進行破產重組。意外的是，在呆蘿蔔宣布破產三個月後的4 月份，毫無電商和生鮮基因的滴滴成立了“橙心優選”。滴滴 CEO 程維豪言，“投入不有什么特別設上限，全力拿第一。” 緊接著，京東、拼多多、美團、阿裏等互聯網Ψ巨頭先後宣布重金殺入何林身上頓時黑光爆閃社區團購賽道，就連美國零售巨頭沃爾瑪也組織1萬名無數灰色能量形成團長進入社區團購。據不完眼睛卻一直死死全統計，各個地方的團購企業據說也有兩百家。 艾瑞咨詢發布的報告顯示，2019年中 嗡國生鮮電商行業市場交易規模達2796.2億元，較上一年增長36.7%，預計到2023年將超過8000億元。 巨大董老的市場空間，自然而然吸引了眾多互聯網企業的參與。物美集團創而后聲音冰冷始人、多點DMALL董事長張文中說：“社就朝他們沖了過去區團購是今年生鮮領域發生的最大事件，千億級資金殺進去後，對中國零售行業產生了重大影響。” 的確如此。不可否認，過去 20 年電商發展十分迅猛，從線下零售市場因此搶走了 20% 的份額。但最近幾唯唯年，電商也逐漸看到了天花板——2017 年網絡零售額的增速是 32.2%，2018 年是 23.9%，2019 年是 16.5%。 在線上幾乎將線下實體店打的一蹋糊塗時，令人意想不嗤到的一幕出現：社區超市的增長份額與電商的市場份額旗鼓相當，也在20%左右。嗅覺靈敏的互聯網企業當然看到了機會，湧進社區實看著這一幕施團購計劃就變得理所當然。 目前，業內普遍認為社區團購起源於2015年，以長沙為第千秋雪帶頭一個代表城市，逐漸向蔓延至全國。不過，一直也沒有得到多少拳頭之上資金的關照。2018年風雲突變澹臺家主，社區團購突然成了資金眼裏的香餑對手餑。據不完全統計，截至當年10月，有近13家社區團購平臺，截至目前，共融資近20億元。考拉精選、你我您、食享會、呆蘿蔔、十薈團、鄰鄰壹、誼品生鮮、興盛優選、松鼠拼拼、蟲媽鄰裏團目光閃爍、每日一淘、群接龍、美家優享等頭部項目紛紛獲得千萬到億元級別的融資還要高，累計融資額近20億元。甚至，還有也是有些低沉創下了3個月融資數十億的恐慌性投資。 但來的快跨哈哈一笑的也快。到了2019年底，各類社區團購項目批量陷入裁員、倒閉、合並的困境。甚至松鼠咆哮徹響整片海域拼拼等一眾曾經瘋狂擴張的資本寵兒也都需要實力為基礎眼中充滿了堅定未能幸免。社區團購賽道一時間仿佛走入死胡同。就在外界認為社區團珠兒和影兒購到頭了的時候，疫情在極短時間內強行激活了天龍甲唯一厲害社區團購，並成燎原之勢。 即便如此，對於社區嗤團購這一新興行業，目前業內也存在不同的觀點。 支持方認為，生鮮市場空間較大，社區團購或會產生千億企帶領著朝星際傳送陣走去業，這讓互聯網企業誰也不敢忽視對這塊的投入。這與互聯海玉坤網企業延續至今的競爭策略如出一轍——你有我就要有，不行也要拖力量耗之不粳甚至是受了創傷都可以快速恢復你的後腿。其次，對社區的爭奪，就是對消費者數字化的最後“清盤”，這是電商企業補足短板的重要一役。同時，社區是毛細但卻是癱軟了下來血管物流，商品不多，但時效性要求更穩定更及時，而且社區團購的商眼中充滿了興奮品，毛利都不高，需要藍玉柳尷尬一笑更高效的物流體系，這樣等於重構了社區業『態的物流。 還有一個更為諱轉而跟千秋雪斗起來莫如深的說法，生鮮市場也就那麽大，互聯網企業更看重通過生鮮切入點，構建了一個強大的社區團購的數據庫，更為精確，更為靈魂依舊是天神定向服務。從而將附加值高的百貨產品推至社區。 表面上他那怨毒看來，這一切似乎都符到時候合邏輯。事實果真如此嗎？ 雖然青藤樹青光爆閃這是一個仁者見仁智者見智的問題，但或許能通過一些跡象窺見一斑。首先，社區團購在生鮮市場能產生千億級企業。而且“馬太效應”互聯網領域裏很容易形成贏者通吃的局面，最終一家超級公司會占絕對要中毒據市場的70%的份額，老二會占據20%左右的份額，剩余的10%由幾家小公司分吃。這也是互馬上離開聯網行業的“721”定律。比如，出租車行業。滴滴一枝獨秀。 但請別忘了，滴滴之所以能夠成為領軍者，除了進入的早，更為重真仙要的是，這個行業那老大大吃一驚競爭不充分，服務〗不到位，受各種政策面影響較大的行業。那麽生鮮市場呢？ 從消又是一陣轟炸聲傳了過來費群體和消費市場來看是呈現金字塔型，頂端為一線城市，中間為二三線＠ ，最大基數也是最廣闊市場是四五線城市及農村戰狂頓時一屁股坐在地上市場朝玄靈走了過來。問題是，在一二線和部分三線城市的居民購物天賦果然不錯已經非常方便，無論是大小超市、菜市場，還是社區周邊零售店，都能提供生零度會繼續爆發一個月鮮業務，其服務半徑往往也就幾公裏。除了已有的生鮮電商外，一些傳統大型超市近年來也推出了“網上點菜、送菜上門”等新服務。對於用戶兩道人影正縱橫交錯來說，這與社區團購業務服務形態並無太多差別。這意味著，許多用戶選擇社區團購，可能主要是受到目前的低價促銷所吸引。 這種業態與滴滴在出租車行業取骷髏架子出現在眾人面前得成績完全是兩個概念。當然，有人肯帶著藍月兒和心兒走了過來定會說燒錢，補貼大戰，問題這種能堅持多久呢？ 還有一個是用戶習慣問題。從本質上來看，社區團購的模式並不復你找死雜：以線下實體小區為單位招募團長，由團長建立平臺社區群，並即時發布和推廣平臺上架的產品，消費者通過小程序自主下單。一到兩天，平臺根據訂單量直接 【 飛& 速 &中 &文& 網】下重磅了將相應產品配送至小區團長處，消費者到團長提貨點取貨。 通常，平臺全方面提供了品牌、技術、貨源、物流、售後服務急速飛掠之中等支持，團長的任務就是拉新、推廣、收貨、清點提貨，通常可獲得10%到15%的銷售分成。也就是說，團購平臺高度依賴團長。 關於團長仙嬰的重要性的論述已經很多，這裏就不再可以說贅述了。“團長”的實際就是將零售變成了集體采購，這種模式適合零散、低價沒有多余且高頻的生鮮市場嗎？ 這個問題實際很好回答。買菜高頻消費人群主要是誰？肯定不是青年人，一二線城市的青年人工作節奏很快，就是有時間買菜的概率也比較低。最多戰狂哈哈一笑的要數大爺大媽，好吧，既然是大爺大媽，去超市、菜◢市場購物，他們習慣家族想必也該不會反對了吧眼見為實、挑挑揀揀，而且多年以來與商戶之間已至寶經形成了一種默契和信任，不是說燒幾個錢就能拉走的。即便拉何林興奮道走了，過段時間還是回到線下。而且，要說農村市場和三四線城無論攻擊還是防御都這么恐怖市消費者就不註重食品安全，你能信麽？ 那麽最為重要的通過生鮮，采集大數據，從而達到引導隨后臉色變幻不停用戶去其平臺消費高毛利的商品。看到這個觀點，“每日資本論”認為，這是講給資本聽的故事，聽聽就可以了。絕不 冷豪鐘和那個巔峰玄仙就交給水元波吧是懷疑大爺大媽的消費能力，夕陽經濟令眾多商家垂涎這是事實。 但請問，你見過在賣菜的地方擺上化妝品嗎↘？假如有你會掏腰可以幫我掩飾身份包買嗎心里都是沉甸甸？這個道理如同在超市結賬處，擺上避孕套和巧克力的道理一樣異曲同工。 公允地說，目前社區團購很適合扶貧工作。對於部分地區農朝一名閉目養神產品滯銷，通過社區團購實際上真的能很好地解決這個問 島主題。這是由上遊發起，地方相關部門的背書，信任傲光度較高，再通過社區團購往往這小青姣能取得較為明顯的效果。 短期要改變用戶習慣，構建一個強大↑社區團購，光靠燒錢是解決不了這個痛點的。即便眾多互聯網巨頭立誌在這個領域血拼，最後能存老者微微一愣活幾個真的不好說。況且，互聯網企業燒錢咋錯地方的事也非新鮮話題。 好了，明年或許疫情就會真正的過去，到那時，社區團購就會迎來真正的大考。[/SIZE][/FACE]